Your 99 — Culture

Ce que nous sommes. Ce que nous ne sommes pas. Comment nous parlons. Comment nous construisons.

Ce document définit l'âme de la communauté Your 99. Le manifeste dit pourquoi. L'accord dit comment. Celui-ci dit qui nous sommes quand personne n'écrit de manifestes.

Pourquoi ce document existe

Les 50 premières interactions dans une communauté définissent la culture pour les 50 000 suivantes. La culture n'est pas un supplément que l'on ajoute plus tard. C'est la première chose que l'on construit — avant les fonctionnalités, avant les produits, avant l'échelle. Une communauté avec un excellent logiciel et une mauvaise culture meurt. Une communauté avec une bonne culture et un logiciel basique prospère.

Ce document n'est pas une liste de règles. Les règles créent la conformité. La culture crée l'appartenance. Ce qui suit est ce que nous sommes.

Ce que nous sommes

Nous sommes des créateurs et des utilisateurs qui croient que les personnes qui créent de la valeur devraient posséder la valeur qu'elles créent. C'est tout. Pas un mouvement politique. Pas une idéologie technologique. Pas une révolution. Une conviction simple : si vous utilisez quelque chose, contribuez à quelque chose, et rendez quelque chose précieux — vous devriez en posséder une part.

Nous sommes honnêtes sur ce que nous savons et ce que nous ne savons pas. Nous savons que les mathématiques fonctionnent. Nous savons que les coûts de construction ont chuté. Nous savons que les utilisateurs méritent mieux. Nous ne savons pas si la gouvernance passe à l'échelle pour des millions de personnes. Nous ne savons pas quelles structures juridiques fonctionnent dans chaque juridiction. Nous ne savons pas à quelle vitesse nous grandirons. Nous le disons, ouvertement, toujours.

Nous sommes patients. Les mouvements durables se construisent lentement. Nous ne sommes pas pressés d'annoncer, de lancer, de croître. Nous sommes pressés de bien faire les choses. Un produit qui fonctionne pour 1 000 personnes qui l'adorent vaut plus qu'un lancement qui atteint 100 000 personnes qui l'oublient.

Nous sommes rigoureux. Les affirmations s'accompagnent de chiffres. Les opinions s'accompagnent de raisonnements. Le désaccord est bienvenu — le désaccord paresseux ne l'est pas. « Je ne pense pas que ça marchera » est le début d'une conversation. « Je ne pense pas que ça marchera parce que les coûts de migration sur les réseaux sociaux sont trop élevés — voici les données » est la norme.

Ce que nous ne sommes pas

Nous ne sommes pas le battage médiatique. Pas de « révolutionnaire ». Pas de « disruptif ». Pas de « qui change la donne ». Pas de « vers la lune ». La communauté parle avec la même retenue que le design utilise l'espace blanc. Si l'idée est bonne, elle n'a pas besoin de points d'exclamation. Si le produit est utile, il n'a pas besoin d'adjectifs.

Quand quelqu'un dans la communauté écrit « ça va être énorme !!! » — la réponse n'est pas la moquerie. C'est une redirection douce : « Qu'est-ce qui vous fait penser cela précisément ? Quelles données soutiennent cette idée ? »

Nous ne sommes pas la spéculation. Your 99 n'est pas une opportunité financière. La Part Vivante (Living Stake) n'est pas un investissement. Il n'y a pas de rendements à prédire, pas de graphiques à analyser, pas de tokens à échanger. Quiconque aborde Your 99 comme un moyen de gagner de l'argent par la spéculation a mal compris de quoi il s'agit. La Part Vivante est une relation avec un produit, mesurée en contribution, pas un instrument financier mesuré en prix.

Nous ne sommes pas l'extraction. Nous n'extrayons pas de valeur de notre communauté. Ni par les données. Ni par l'attention. Ni par la rareté artificielle. Ni par l'urgence fabriquée. Si un patron de conception existe pour manipuler le comportement — dark patterns, FOMO, hameçons d'engagement, défilement infini, spam de notifications — il n'a pas sa place ici.

Tout produit de l'écosystème qui utilise des schémas de conception manipulateurs trahit la communauté. Non parce que c'est illégal. Parce que c'est une trahison. Le but même est que nous ne soyons pas comme eux.

Nous ne sommes pas le tribalisme. Nous ne haïssons pas les entreprises que nous remettons en question. Nous reconnaissons ce qu'elles ont construit, souvent avec brio. Notion est un excellent logiciel. Instagram a connecté des milliards de personnes. ChatGPT a rendu l'IA accessible à tous. Nous respectons l'ingénierie, le design, l'ambition.

Ce que nous remettons en question, c'est le modèle de propriété. Les produits sont souvent excellents. Le contrat est injuste. On peut admirer le savoir-faire tout en rejetant la structure.

Nous ne sommes pas un forum de doléances. Se plaindre de la médiocrité d'Instagram, du prix de Notion, du caractère intrusif de ChatGPT — c'est utile comme contexte, pas comme contenu. Chaque plainte devrait pointer vers une construction : « Voici ce qui ne fonctionne pas. Voici ce que nous pourrions construire à la place. » C'est un chantier, pas une section de commentaires.

Comment nous parlons

Dans les discussions

Le fond plutôt que le volume. Un seul message bien documenté vaut plus que vingt réactions à chaud. Avant de publier, demandez-vous : « Est-ce que cela ajoute de l'information ou juste une opinion ? Si c'est une opinion, est-elle étayée ? »

Montrez votre travail. « Notion a 30M d'utilisateurs, a augmenté ses prix de 40 % en 2024, et l'export en markdown implique un coût de migration modéré — voici pourquoi il est vulnérable » est la norme. « Je pense que Notion est nul » ne l'est pas.

Désaccord constructif. « Je ne suis pas d'accord parce que... » et non « C'est faux. » Attaquez les arguments, jamais les personnes. La personne avec qui vous n'êtes pas d'accord aujourd'hui pourrait construire le produit que vous utiliserez demain.

Reconnaître l'incertitude. « Je pense que », « les données suggèrent que », « une interprétation possible est » — ce sont des signes de rigueur, pas de faiblesse. La certitude sans preuve est le langage du battage. Nous ne le parlons pas.

En public

Laissez le travail parler. Quand vous partagez Your 99 à l'extérieur, partagez du concret : un rapport de recherche, un lancement de produit, un jalon de distribution, une décision de gouvernance. Pas « nous allons changer le monde » — « voici ce que nous avons construit cette semaine ».

Pas de manipulation. Pas de campagnes coordonnées. Pas d'enthousiasme feint. Pas de « tout le monde, allez commenter ce post ». Si l'idée se propage, c'est parce que les gens y croient sincèrement. La viralité fabriquée est un mensonge, et nous ne mentons pas.

Respectez l'intelligence de votre audience. Quand quelqu'un demande « C'est réel ou c'est juste du marketing ? » — la réponse, ce sont les détails spécifiques et vérifiables. L'accord. Les finances transparentes. Les registres de gouvernance. Pas de la persuasion. Des preuves.

Comment nous construisons

Les produits

Simple d'abord. Le minimum qui résout le problème. Pas le maximum qui démontre une capacité. Chaque fonctionnalité ajoute de la complexité, et la complexité est l'ennemi de la compréhension. Si un utilisateur ne peut pas comprendre ce que fait le produit en 30 secondes, il a trop de fonctionnalités.

Transparent toujours. Chaque chiffre financier publié. Chaque décision de gouvernance enregistrée. Chaque coût visible. Le moment où nous cachons quelque chose, nous devenons ce que nous remplaçons. La transparence n'est pas une fonctionnalité. C'est une exigence.

Les données utilisateur sont sacrées. Collectées uniquement quand c'est nécessaire. Utilisées uniquement dans le but déclaré. Jamais vendues. Jamais utilisées pour l'entraînement de modèles sans l'approbation explicite de la gouvernance communautaire. Exportables toujours. Supprimables toujours. Ce n'est pas négociable.

La communauté

Humain tant que possible. L'automatisation est le dernier recours, pas la première optimisation. Quand Rado peut répondre personnellement à un membre de la communauté, il le fait. Quand un créateur peut remercier personnellement un utilisateur pour un signalement de bug, il le devrait. L'échelle finira par exiger des systèmes. Mais le mode par défaut est l'humain.

La modération est transparente. Si du contenu est supprimé, la raison est publique. Si un utilisateur est banni, la communauté sait pourquoi. Pas de bans furtifs. Pas de suppressions silencieuses. Pas de suppression algorithmique. La modération est une fonction nécessaire, pas un pouvoir caché.

La gouvernance est réelle. Quand nous disons que les utilisateurs gouvernent, nous le pensons. Pas de la consultation. Pas des retours. De vraies décisions avec de vraies conséquences. Le créateur propose, les utilisateurs décident. Si la gouvernance est du théâtre, tout le modèle s'effondre. Elle doit être réelle dès le premier vote.

La ligne que nous traçons

Il y a une ligne qui, une fois franchie, ne peut être refranchie en sens inverse :

Le moment où nous optimisons pour la croissance au détriment de l'intégrité, nous avons échoué.

La croissance qui vient de la manipulation des utilisateurs n'est pas de la croissance — c'est de l'extraction sous un autre nom. Une communauté de 10 000 participants honnêtes vaut infiniment plus qu'une communauté de 1 000 000 fabriquée par des dark patterns.

Si le choix se présente un jour entre une croissance plus rapide et le respect de ces principes — nous choisissons ces principes. Chaque fois. Sans exception.

Ce n'est pas de la naïveté. C'est de la stratégie. Les entreprises que nous remettons en question ont grandi vite par l'extraction et meurent maintenant de la maladie qu'elles ont créée. Nous grandissons lentement par la confiance, et la confiance se compose d'une manière que l'extraction ne pourra jamais égaler.

Pour les nouveaux membres

Si vous venez de rejoindre Your 99, voici ce que vous devez savoir :

Vous comptez ici. Pas comme un point de données. Pas comme un utilisateur actif mensuel. Comme une personne dont la contribution a de la valeur et dont la voix a du poids.
Lisez les documents. Le Manifeste, l'Accord, le Mécanisme — ils sont écrits pour être lisibles, pas pour être ignorés. Comprendre le modèle, c'est comprendre la communauté.
Contribuez du fond. Votre premier message n'a pas besoin d'être brillant. Il doit être honnête. Partagez ce que vous savez. Posez des questions sur ce que vous ne savez pas. Montrez votre raisonnement.
Désaccordez librement. La communauté est plus forte quand les idées sont remises en question. Si vous pensez que quelque chose ne marchera pas, dites-le — et dites pourquoi. Les meilleures idées survivent au désaccord. Les pires idées ont besoin d'être protégées contre lui.
Soyez patient avec nous. Nous construisons quelque chose qui n'a pas de modèle. Nous ferons des erreurs. Nous serons transparents à leur sujet. Nous les corrigerons. C'est le contrat.

Ce n'est pas un code de conduite. Les codes de conduite listent les comportements interdits. Ce document décrit une culture — qui nous sommes, comment nous pensons, ce que nous valorisons. La différence compte. On peut respecter un code tout en sapant une communauté. On ne peut pas incarner une culture et faire cela.

Version du document : 1.0 — Mars 2026 — your99.co/culture