仕組み

ムーブメントの背後にあるメカニズム。マニフェストは「なぜ」を説く。合意文書は法を定める。この文書は算数を示す。

核心を30秒で

ビルダーが製品を作る。ユーザーが使う。ユーザーは実際の貢献に比例した所有権を得る。これを生きた持分 (Living Stake) と呼ぶ。利益の99%がユーザーに流れ、1%がビルダーに残る。持分は買えず、売れず、取引できない。稼ぐことでしか得られない。離れれば減衰する。製品はユーザーの承認なしに売却できない。

以上だ。以下はすべて、その詳細である。

第1部 — 生きた持分

生きた持分とは

生きた持分とは、Your 99製品におけるあなたの所有割合のことだ。「生きた」と呼ばれるのは、貢献すれば成長し、しなければ減衰するからだ。あなたと製品の現在の、実際の関係を常に反映している。

獲得の方法

すべてのYour 99製品は**貢献マップ (Contribution Map)**を公開する。何が持分を生み、どのレートで獲得できるかを明確に定義した公開の算式だ。

例：メモアプリ

貢献月間獲得持分
アクティブな使用（月5日以上）10ベースユニット
有料サブスクリプション（$5/月）30ベースユニット
バグ報告（検証済み）5ボーナスユニット
機能提案（実装された場合）20ボーナスユニット
紹介（アクティブユーザーになった場合）15ボーナスユニット

例：ソーシャルプラットフォーム

貢献月間獲得持分
アクティブな使用（月10日以上）10ベースユニット
コンテンツ制作（他者にエンゲージされた場合）5-50ユニット（段階制）
コミュニティモデレーション20ボーナスユニット
有害コンテンツの報告（検証済み）5ボーナスユニット
プレミアムサブスクリプション30ベースユニット

各製品の貢献マップは異なる。製品ごとに貢献の意味が違うからだ。ただし、すべてのマップは公開され、読みやすく、ユーザー投票で変更可能だ。

減衰の仕組み

生きた持分には24ヶ月の半減期がある。製品との関わりを完全に止めた場合：

  • 非アクティブ24ヶ月後：持分はピーク時の50%
  • 48ヶ月後：25%
  • 72ヶ月後：12.5%
  • 完全にゼロにはならない。長期貢献者には常に微量の持分が残る

なぜ減衰が存在するのか：

  • 初期参加者の特権層を防ぐ（最初のユーザーが永遠にすべてを所有することを防ぐ）
  • 所有権が常に現在の参加状況を反映することを保証する
  • ゲーミングを高コストにする（偽アカウントは無期限に維持しなければならない）
  • 製品を生かし続ける — 所有権は今関心を持つ人々のもの

新規ユーザーの試用期間

新規アカウントは90日間、**通常レートの50%**で持分を獲得する。90日後はフルレートになる。これが主要なボット対策だ。自動的なアカウント作成は、各偽アカウントが意味のある持分を得るまでに90日間のリアルな使用を要するため、経済的に割に合わない。

本物のユーザーはこれに気づかない。製品を使いたくて使っているのであり、夢中であれば90日はあっという間に過ぎる。

第2部 — ビルダーモデル

ソロビルダー

一人で製品を構築・維持する。最もシンプルで、最も純粋なモデル。

所有権： 配分可能利益の1% — 永続的、非希薄化。

公正な報酬 (Fair Compensation)： 家賃が払えなければ、優れたソフトウェアは作れない。ビルダーがYour 99製品をローンチする際、フルタイムで取り組むために必要な額を提案する。これが公正な報酬だ。プラハのビルダーなら$2,000/月かもしれない。サンフランシスコのビルダーなら$8,000かもしれない。ユーザーがガバナンス投票でこれを承認する。公正な報酬は運営費として差し引かれ、99/1の分割が計算される前に控除される。したがって、99/1の所有比率は変わらない。

公正な報酬は上限であり、保証ではない。ある月に製品の収益が承認額を下回れば、ビルダーは利用可能な額を受け取る。不足分は債務にならず、繰り越されない。上振れも現実も、共に分かち合う。承認後は12ヶ月間ロックされ、ユーザー投票によって任期中に引き下げることはできない。ビルダーは政治ではなく開発に集中できる。

製品が成長すれば、ビルダーの1%はそれ自体が大きな意味を持つ。ユーザーはそれに応じて公正な報酬を調整してもよいし、ビルダーの仕事がそれに値するなら維持してもよい。これは生きた関係であり、硬直した公式ではない。

計算例：

  • 50,000ユーザー、平均収益/ユーザー $3/月 = $150,000/月の収益
  • 運営費（ホスティング、サービス）：$15,000/月
  • ビルダーの公正な報酬（ユーザー承認済み）：$3,000/月
  • 配分可能利益：$132,000/月
  • ビルダーの1%：$1,320/月（+ $3,000の報酬 = 合計$4,320）
  • ユニバーサルプール（10%）：$13,200/月
  • ユーザーの89%：$117,480/月（持分に比例して配分）

500,000ユーザーの場合：ビルダーは1%だけで月$22,050を得る。公正な報酬は総収入のわずかな割合になる。規模が大きくなれば、1%こそが報酬だ。

ビルダーの役割の進化

ビルダーの役割は急速に変化している。今日、ビルダーはコードを書き、インターフェースをデザインする。半年後には、ユーザーのフィードバックに基づいてAIエージェントに機能を実装させる指揮者になっているかもしれない。一年後には、ビルダーの役割は主にキュレーション、品質管理、運営管理になっているかもしれない。

Your 99のモデルはこの進化を想定している。開発がより自動化されるにつれ、ガバナンスによる公正な報酬は実際の仕事量を反映して調整される。AIが実装の95%を行うなら、ユーザーはビルダーの実際の貢献に見合うよう報酬を調整できる。1%の所有権は永続的だ。製品を着想し、ローンチし、運営したことに対する報酬であり、仕事のやり方がどう変わろうと変わらない。

このモデルは、開発が困難であり続けることを前提としていない。開発がより容易になることを前提としている。そして、だからこそ99%がユーザーに渡るべきなのだ。

チームビルダー

構築・維持に複数人を必要とする製品。

所有権： リードビルダーの1%は、リードビルダーの裁量でチーム内に分配される。

公正な報酬： ビルダーは公正な報酬の提案の一部として、チーム全体の報酬を提案する。ユーザーがガバナンス投票で毎年承認する。公正な報酬は透明だ。ユーザーはチームの構成、各人の収入、そしてその貢献を確認できる。

計算例（8人チーム）：

  • 500,000ユーザー、平均収益$4/月 = $2,000,000/月
  • 運営費：$100,000/月
  • チームの公正な報酬（ユーザー承認済み）：$160,000/月（一人平均$20,000）
  • 配分可能利益：$1,740,000/月
  • リードビルダーの1%：$17,400/月（リードビルダーの判断でチーム内に分配）
  • ユニバーサルプール（10%）：$174,000/月
  • ユーザーの89%：$1,548,600/月

ミッションビルダー

社会に貢献するが、ユーザーに課金しない製品。

報酬： ユニバーサルプールおよびファミリーからの任意の拠出で賄われる。配分する直接収益はない。ビルダーはエコシステム全体のガバナンスで承認されたユニバーサルプールからの助成金を受け取ることができる。

例： オープンソースAIモデル、公衆衛生ツール、教育プラットフォーム、市民インフラ。

第3部 — 資金の流れ

独立製品の場合

ユーザーの支払い
  └── Your 99プラットフォームが一元的に処理
        └── プラットフォームが検証済みインフラ費を直接支払い
        └── ビルダーの公正な報酬（ユーザー承認済み）
        └── 配分可能利益
              ├── 1%  → ビルダー（永続的所有権）
              ├── 10% → ユニバーサルプール（全Your 99メンバーへ）
              └── 89% → Your 99 Creditsとしてユーザーに発行

ファミリー所属製品の場合

ユーザーの支払い
  └── Your 99プラットフォームが一元的に処理
        └── プラットフォームが検証済みインフラ費を直接支払い
        └── ビルダーの公正な報酬（ユーザー承認済み）
        └── 配分可能利益
              ├── 1%  → ビルダー（永続的所有権）
              ├── 5%  → ファミリープール（関連製品のユーザー間で共有）
              ├── 10% → ユニバーサルプール（全Your 99メンバーへ）
              └── 84% → Your 99 Creditsとしてユーザーに発行

ユニバーサルプールの配分

ユニバーサルプール（全製品からの拠出）
  ├── 70% → 全Your 99メンバーに配分（全製品にわたる総持分に基づく）
  ├── 20% → ミッション製品への助成（ガバナンスで配分決定）
  └── 10% → Your 99のインフラおよびプラットフォーム運営

なぜ10%なのか

ユニバーサルプールは税金ではない。間接費でもない。連帯のためのインフラだ。Your 99エコシステムのすべての参加者が、集合的な使命を共有するための仕組みだ。

一つのYour 99製品を使う配管工にとって、20のアプリは必要ない。しかし彼は、AIヘルスケアツール、音楽プラットフォーム、教育ソフトウェア、クリエイティブツールを含むムーブメントの一員だ。ユニバーサルプールがあることで、一つの製品への参加が、すべての製品の成功とつながる。すべてのメンバーが、すべてのブレークスルーの恩恵を受ける。毎日使うツールであれ、一度も開かないものであれ。

ユニバーサルプールがなければ、Your 99は単なるライセンス契約に過ぎない。共通の契約を持つ個別の製品の集まりだ。ユニバーサルプールがあることで、Your 99はムーブメントになる。

第4部 — ガバナンス

ユーザーが管理するもの

生きた持分を持つユーザーには、自分に影響する決定において発言権がある。発言権は持分で加重される。最も貢献する人が最も大きな影響力を持つ。

製品レベルの決定（製品のユーザーオーナーによる投票）：

  • 貢献マップの変更
  • ビルダーの公正な報酬の承認
  • 製品の大幅な方向転換
  • ファミリーへの参加
  • 運営費への異議
  • 製品のYour 99合意文書実装に対するあらゆる変更

エコシステムレベルの決定（全Your 99メンバーによる投票）：

  • ミッション製品へのユニバーサルプール配分
  • Your 99プラットフォームのガバナンス
  • エコシステム全体のポリシー変更

投票の仕組み

  1. 提案 — 最低持分基準を超えるすべてのユーザーが提案可能
  2. 議論 — 最低7日間、すべての持分保有者に公開
  3. 投票 — 最低7日間、持分加重、有効性には15%の定足数が必要
  4. 通常の決定 — 50%以上の承認
  5. 憲法的決定（合意文書の変更、製品の売却） — 75%以上の承認

ユーザーは信頼するコミュニティメンバーに投票を委任できる（代理投票）。すべてのユーザーがすべての提案を評価しなくても、効果的な参加を確保する。委任はいつでも撤回可能。

ビルダーが管理するもの

日常の運営：何を次に作るか、どう作るか、デザインの判断、チームメンバーの採用、インフラの選択。ビルダーは経営者であり、ユーザーは取締役会だ。ビルダーが製品を運営し、ユーザーが枠組みを定める。

紛争解決

ビルダーとユーザーが、ある決定が運営上のものか構造的なものかで意見が分かれた場合、いずれの当事者もエコシステムレベルの仲裁を要請できる。他のYour 99製品のビルダーおよび高持分ユーザーからなる独立パネルによる審査だ。

第5部 — 不正防止策

このシステムは、本物の参加が常にゲーミングより容易で、実りあるものになるよう設計されている。

攻撃防御
偽アカウントによる持分蓄積90日の試用期間（50%レート）＋持分減衰により無期限の維持が必要
使用指標の水増し貢献マップは量より質を重視。算式は公開されユーザーが統治
配当目当ての参加89%は製品レベルの持分（実際の使用が必要）。ユニバーサルは10%のみ
ビルダーによるコスト水増しYour 99が中央の財務管理者 — ビルダーは総収入に触れない
企業のトロイの木馬99%構造が設計上、搾取を防止。ガバナンスが合意文書変更を防止
大口持分保有者の結託持分減衰が蓄積を制限。憲法的変更には75%の基準

基本原則

すべての不正防止策は一つのルールに従う：偽ることのコストを、本物であることのコストより高くする。減衰、試用期間、透明性、ガバナンスが一体となり、真の参加こそが稼ぐための最も簡単な道であるシステムを作る。

第6部 — 厳格なユニットエコノミクス

「開発コストがほぼゼロ」の意味

AIが削減したのは開発人件費だ。かつて製品の総予算の70-80%を占めていたエンジニア、デザイナー、プロダクトマネージャーのコスト。それが激減した。AIツールを使う一人のビルダーが、15人チームが何ヶ月もかけて作っていたものを作れるようになった。

ゼロになっていないもの：ホスティング、インフラ、API費用、コンプライアンス、カスタマーサポート、サードパーティサービス。これらは実際の運営費だ。ただし、旧来の総コスト構造に比べればわずかだ。革命は「すべてが無料」ということではない。革命は「最大のコスト――コードを書くための人件費――がもはや障壁ではない」ということだ。

製品は初日から経済的に成立しなければならない

Your 99の製品は、厳格なユニットエコノミクスに基づく。AI動画製品のコンピュート費が1本$5なら、ユーザーは$6を払う。ベンチャーキャピタルやエコシステムの資金で採算の取れないコンピュート費を補助することはない。コードには資本が不要になったが、コンピュートにはまだコストがかかる。Your 99の製品は、運営費以上の収益を生まなければならない。持続可能な事業を作る。補助に支えられた幻想ではなく。

第7部 — プロダクトファミリー

ファミリーとは

追加の持分プールを共有する関連製品の、自発的なグループ。ファミリーは、重複するユーザー層にサービスを提供する製品間に、自然な協力関係を生む。

例：ヘルスファミリー

  • MedNotes — 患者記録ツール（50,000ユーザー）
  • TeleHealth99 — 遠隔医療プラットフォーム（200,000ユーザー）
  • MindTrack — メンタルヘルストラッカー（100,000ユーザー）
  • PharmRef — 医療リファレンスアプリ（30,000ユーザー）

各製品が配分可能利益の5%をヘルスファミリープールに拠出する。MedNotesを使う看護師はTeleHealth99の成功から恩恵を受ける。MindTrackを使うセラピストはPharmRefの成長から恩恵を受ける。ファミリーは製品同士の連携 — 共有API、データの相互運用性、相互紹介 — を促進する。ユーザーが共同オーナーだからだ。

ファミリーの形成方法

  1. 2つ以上の製品がファミリーを提案
  2. 各製品のユーザーガバナンスが参加を投票
  3. 既存のファミリーメンバー全員が新メンバーを承認
  4. 製品は自身のユーザーガバナンス投票でファミリーを離脱可能

強制的な序列はない

ファミリーはフラットで任意の結合だ。親子関係はない。一つの製品が他を支配することはない。ファミリープールは、全ファミリー製品のユーザーの持分に基づいて均等に配分される。

第8部 — エコシステム内の競争

同一カテゴリのYour 99製品が複数存在してもよい。メモアプリが二つ、メッセージプラットフォームが二つ、SNSが二つ。これは想定されており、健全なことだ。エコシステム内の製品は、品質、機能、ユーザー体験で競争する。所有モデルで競争するのではない。ユニバーサルプールがエコシステムレベルですべてを調和させる。すべての製品の成功が、全メンバーに恩恵をもたらすプールに貢献する。競争は製品をより良くする。どの個別製品がカテゴリをリードしようと、エコシステムは勝つ。

第9部 — すべてを変える算数

なぜ1%でビルダーには十分なのか

製品規模ユーザー数月間収益ビルダーの1%（月間）ビルダーの1%（年間）
ニッチツール10,000$50,000$450$5,400
成長中の製品100,000$500,000$4,500$54,000
成功した製品500,000$2,500,000$22,500$270,000
大型製品2,000,000$10,000,000$90,000$1,080,000
カテゴリリーダー10,000,000$50,000,000$450,000$5,400,000

（運営費約10%およびユニバーサルプール10%控除後の配分可能利益の1%）

なぜ99%の所有は0%より優れているのか

一製品あたりのユーザー受取額は控えめに見える。しかし、10のYour 99製品を使う人は — SNS、メッセージアプリ、メモツール、音楽サービス、フィットネストラッカー、ニュースリーダー、銀行アプリ、学習プラットフォーム、マーケットプレイス、クリエイティブツール — すべてから収益を得る。さらにユニバーサルプールを通じて、自分が使っていないYour 99製品からも恩恵を受ける。

本当の転換

旧来の経済：10の製品を使い、月$100を支払う。企業があなたから稼ぐ。あなたの所有はゼロ。

Your 99の経済：10の製品を使う。有料も無料もある。すべてで持分を得る。毎月利益の分配を受ける。ガバナンスの発言権を持つ。99%を所有する。

お金はあなたから離れるのではなく、あなたに向かって流れる。誰かが寛大さを選んだからではない。算数が変わったからだ。

第10部 — これはそうではない

暗号通貨ではない。 ブロックチェーンも、トークンも、取引も、投機もない。持分は銀行の残高と同じく、データベース上の記録だ。資産ではなく、関係性を表す。

共産主義ではない。 所有は貢献に比例し、均等ではない。多く貢献する人がより多く所有する。より成功した製品を作ったビルダーはより多く稼ぐ。結果の平等ではなく、実力主義だ。

協同組合ではない。 伝統的な協同組合は一人一票のガバナンスを持つ。Your 99は持分加重のガバナンスだ。最も貢献する人が最も大きな発言権を持つ。これにより、無関心なメンバーがアクティブな製品を支配する問題を防ぐ。

慈善ではない。 ビルダーは1%から稼ぎ、ユーザーは99%から稼ぐ。全員が経済的動機を持つ。システムが機能するのはインセンティブが揃っているからであり、人々が利他的だからではない。

DAOではない。 DAOが失敗したのは、製品のないガバナンスだったからだ。Your 99は製品が先、ガバナンスが次。製品が動く。その上に所有モデルが重ねられる。この順序が重要だ。

文書バージョン：1.0 — 2026年2月 — your99.co/mechanism