Your 99 — 비전

한 대륙의 지성이 만들어낼 수 있는 것.

이 문서는 솔직하게 이상주의적입니다. 서두에서 밝힙니다. 그러나 산술에 기반한 이상주의는 공상이 아니라 설계입니다. 그리고 지금 이 순간, 이상주의의 대안은 포기입니다.

솔직한 고지

이하는 비전이지 계획이 아닙니다. 계획은 로드맵에 있습니다. 메커니즘은 약정에 있습니다. 이 문서는 계산이 성립하고, 충분한 사람들이 현재의 궤적이 자신이 원하는 것이 아니라고 결정한다면, 이 길이 어디로 향하는지를 서술합니다.

일부 내용은 야심차게 들릴 것입니다. 그렇습니다. 하지만 생각해 보십시오: 아래의 모든 문단은 다섯 개의 AI 연구소가 인류의 극히 일부의 참여와 아무런 동의 없이 이미 시도하고 있는 것보다 덜 야심찹니다.

우리가 처한 세계

다섯 개 기업 — OpenAI, Google DeepMind, Anthropic, Meta AI, xAI — 이 대부분의 인간 지적 노동을 자동화할 수 있는 시스템을 구축하는 경로에 있습니다. 이것은 추측이 아닙니다. 창업자들의 명시적 목표이며, 연구의 초점이며, 역량의 궤적입니다.

이 기업들은 놀랄 만큼 소수의 사람들이 통제합니다. 거버넌스 구조가 의사결정권을 집중시킵니다: 개인이 과반 의결권을 보유하고, 이사회의 권한은 제한적이며, 사용자에게는 아무런 권한이 없습니다. 인류 역사상 가장 중대한 기술이 소수의 사람에 의해, 소수의 사무실에서 결정되고 있습니다.

Geoffrey Hinton — 딥러닝의 기초 연구로 노벨상을 수상한 과학자 — 은 AI의 멸종 위험에 대해 자유롭게 발언하기 위해 Google을 떠났습니다. 그는 그것이 확실하다고 말하지 않았습니다. 가능하다고 말했으며, 그 가능성만으로도 주의를 기울여야 한다고 말했습니다.

Yoshua Bengio — 현대 AI의 또 다른 선구자 — 는 AI 개발의 국제적 거버넌스를 촉구했습니다. Stuart Russell — 인공지능의 표준 교과서를 저술한 학자 — 은 현재의 개발 접근 방식이 인간의 복지와 목표가 일치하지 않는 시스템을 만들어낼 수 있다고 주장했습니다.

이들은 변두리의 목소리가 아닙니다. 기반을 놓은 사람들입니다. 그리고 그들은 말하고 있습니다: 관심을 기울여야 한다고.

대부분의 인류의 반응은 지켜보는 것이었습니다. 고개를 끄덕이는 것이었습니다. AI 위험에 대한 기사를 공유한 다음 ChatGPT를 여는 것이었습니다. 우려를 인정하면서 아무것도 하지 않는 것이었습니다.

아무것도 하지 않는 것도 선택입니다. 그리고 지금, 가장 나쁜 선택입니다.

대안

AI를 사용하는 사람들 — 그 훈련에 쓰이는 데이터를 생산하는 사람들, 피드백으로 개선하는 사람들, 일상이 AI에 의해 형성되는 사람들 — 이 AI가 만들어지는 방식에 발언권을 가진다면?

의견란이 아닙니다. 피드백 양식이 아닙니다. 청원이 아닙니다. 실질적 소유. 실질적 거버넌스. 의존하는 도구의 방향을 형성할 실질적 권한.

이것은 추상적이지 않습니다. 메커니즘은 존재합니다. 약정이 이를 정의합니다. 살아있는 지분이 기여에 가중치를 부여합니다. 거버넌스가 이해관계자에게 발언권을 줍니다. 유일하게 빠진 것은 규모입니다.

이 문서가 다루는 것이 바로 그 규모입니다.

제1부 — AI 실험실로서의 커뮤니티

아직 일어나지 않은 RLHF 혁명

오늘날 AI 시스템은 인간 피드백 강화학습(RLHF)을 통해 개선됩니다. 기업이 계약자를 고용하여 AI 출력을 평가합니다: 이 응답이 도움이 되는가? 정확한가? 해로운가? 이 피드백이 모델의 행동을 형성합니다.

이 피드백을 제공하는 사람들의 풀은 작습니다 — 수천 명이지, 수백만 명이 아닙니다. 평가 작업을 빠르게 처리하며 건당 보수를 받는 계약자인 경우가 많으며, 전문 분야 지식이 제한적입니다. 의학 응답을 평가하는 계약자가 의학 교육을 받지 않았을 수 있습니다. 법률 분석을 평가하는 계약자가 법학 배경이 없을 수 있습니다.

이제 대안을 상상해 보십시오.

수백만 명의 사람들 — 직업별, 전문성별, 분야별로 조직된 — 이 자신이 소유한 AI 시스템에 피드백을 제공합니다. 계약자로서가 아닙니다. 소유자로서.

  • 간호사가 Your 99 건강 AI 보조기를 사용합니다. AI가 약물 상호작용 경고를 약간 잘못 내리면, 그녀가 수정합니다. 그녀의 수정은 기여입니다. 지분을 획득합니다. AI는 이후 모든 간호사에게 더 나아집니다.
  • 세무사가 Your 99 금융 도구를 사용합니다. AI가 세법을 잘못 적용하면, 그가 구체적인 규정으로 수정합니다. 그의 전문 지식이 훈련 데이터가 됩니다. 지분을 획득합니다. AI는 모든 세무사에게 더 신뢰할 수 있게 됩니다.
  • 교사가 Your 99 교육 플랫폼을 사용합니다. AI가 12세에게 개념을 제대로 설명하지 못하면, 그녀가 설명을 다시 씁니다. 그녀의 교육학적 지식이 AI를 형성합니다. 지분을 획득합니다. AI가 학생들에게 더 나은 서비스를 제공합니다.
  • 음악가가 Your 99 창작 도구를 사용합니다. AI가 진부하게 들리는 것을 생성하면, 그녀가 독창성에 대해, 느낌에 대해, 음악을 살아있게 만드는 것에 대해 피드백합니다. 그녀의 감각과 판단이 훈련 신호가 됩니다. 지분을 획득합니다.
  • 소프트웨어 엔지니어가 AI가 생성한 코드를 검토합니다. AI가 놓친 미묘한 경쟁 조건을 발견합니다. 그녀의 전문 지식이 시스템에 흘러들어 갑니다. 지분을 획득합니다. AI가 모든 사람을 위해 더 나은 코드를 작성합니다.

이것은 가설이 아닙니다. 어떤 단일 기업도 달성할 수 없는 규모의 RLHF입니다. 계약자 10,000명이 아닙니다. 베타 테스터 100,000명이 아닙니다. 모든 직업, 모든 언어, 모든 국가의 수백만 도메인 전문가가 결과를 소유하기 때문에 AI를 개선합니다.

이 피드백의 품질은 전례가 없을 것입니다. 의학 AI 출력을 수정하는 간호사는 같은 평가를 수행하는 일반 계약자보다 몇 자릿수나 더 가치 있는 피드백을 제공합니다. 도메인 전문성은 AI 정렬에서 가장 희소한 자원이며, 우리는 역사상 가장 큰 풀을 활용하자고 제안하고 있습니다.

기업이 이것을 할 수 없는 이유

OpenAI는 이것을 만들 수 없습니다. 기술 때문이 아니라 구조 때문입니다. 그들의 사용자는 고객이지 소유자가 아닙니다. 모델을 개선하는 피드백에 대해 사용자에게 보상하는 메커니즘이 없습니다. 사용자가 AI의 방향을 형성할 수 있는 거버넌스가 없습니다. 피드백은 한 방향으로 흐릅니다: 사용자에서 기업으로. 가치도 한 방향으로 흐릅니다: 기업에서 주주로.

Your 99는 두 흐름 모두를 역전시킵니다. 피드백은 사용자에서 제품으로 흐릅니다. 가치는 제품에서 사용자로 흐릅니다. 사용자의 전문 지식이 AI를 향상시키고, 사용자가 그 향상의 99%를 소유합니다.

제2부 — 인프라로서의 커뮤니티

놀고 있는 기기들

지금 이 순간, 수십억 대의 컴퓨팅 기기가 대부분의 시간을 유휴 상태로 보내고 있습니다. 점심 먹는 동안 노트북은 잠들어 있습니다. 잠자는 동안 데스크톱은 사용되지 않습니다. 이 문장을 읽는 동안 휴대폰 프로세서의 95%는 유휴 상태입니다.

이 유휴 기기들의 결합된 컴퓨팅 파워는 막대합니다. 보수적으로 추산해도: 최신 프로세서와 GPU를 탑재한 수억 대의 기기가 하루 합산 수십억 시간 동안 사용 가능합니다.

이것은 새로운 아이디어가 아닙니다. SETI@home이 1999년에 분산 컴퓨팅을 시연했습니다. Folding@home은 단백질 접힘을 시뮬레이션하기 위해 자원봉사자들의 유휴 기기로 지구상에서 가장 강력한 컴퓨팅 시스템 중 하나를 조립했습니다. BOINC는 기부된 연산 시간으로 수십 개의 과학 컴퓨팅 프로젝트를 가능하게 했습니다.

새로운 것은 소유 모델입니다.

이전의 분산 컴퓨팅 프로젝트에서 기여자들은 자원을 무료로 제공했습니다. 그들에게 보상할 메커니즘이 없었습니다. 자원이 어떻게 사용되는지 형성할 거버넌스가 없었습니다. 기여와 보상 사이의 경제적 정렬이 없었습니다.

Your 99에서, 컴퓨팅 자원의 기여는 다른 기여와 마찬가지입니다. 유휴 GPU 사이클이 Your 99 제품의 AI 모델 훈련이나 실행을 돕습니다. 기여가 추적됩니다. 지분을 획득합니다. 커뮤니티의 결합된 컴퓨팅 파워가 어떤 단일 기업도 자금을 댈 필요가 없고 — 어떤 단일 기업도 통제하지 않는 — 인프라가 됩니다.

규모에서의 의미

100만 회원의 유휴 컴퓨팅 기여 시: 중간 규모 클라우드 제공업체에 필적하는 분산 컴퓨팅 네트워크.

1,000만 회원 시: 전문 AI 훈련 클러스터의 규모에 접근하는 네트워크.

1억 회원 시: 지구상 어떤 단일 기업도 대적할 수 없는 컴퓨팅 자원. 기여자가 전적으로 소유하고, 사용자가 관리.

이것은 내일의 프로젝트가 아닙니다. 신뢰, 인프라, 보안 솔루션, 그리고 기본 모델이 이미 작동한다는 것을 증명한 커뮤니티가 필요합니다. 하지만 이것이 방향입니다. 그리고 우리가 지금 내리는 모든 결정은 이 가능성으로의 경로를 보존해야 합니다.

제3부 — 집단 지성

자원봉사자들이 만든 것

Wikipedia: 세계 최대의 백과사전. 전적으로 자원봉사자가 작성. 유급 편집진 없음. 300개 이상의 언어로 제공. 수십억 명이 사용. 돈을 받아서가 아니라 기여하고 싶어서 기여한 사람들이 만들었습니다.

Linux: 인터넷 대부분, 클라우드 대부분, Android 기기 대부분, 세계 슈퍼컴퓨터 대부분을 구동하는 운영 체제. 분산된 기여자 커뮤니티가 만들고 유지합니다. 어떤 단일 기업도 통제하지 않습니다.

오픈소스 소프트웨어 전반: 현대 기술의 기반. React, Python, PostgreSQL, Kubernetes, TensorFlow — 세계의 소프트웨어를 구동하는 도구들은 직접적 보상 없이 협력으로 만들어졌습니다.

이 프로젝트들은 비범한 것을 증명했습니다: 동기부여된 사람들의 분산된 커뮤니티가 수십억 달러를 가진 기업이 생산하는 것에 필적하거나 능가하는 것을 만들 수 있다는 것을.

소유자가 만들 수 있는 것

이제 자원봉사자들에게 결코 없었던 것을 더합니다:

경제적 정렬. 모든 기여자가 기여에 비례하여 보상받습니다. 자선이 아닙니다. 선의가 아닙니다. 소유입니다.

거버넌스. 기여자들이 만들기만 하는 것이 아니라 결정합니다. 다음에 무엇을 만들지. 자원을 어떻게 배분할지. 어떤 방향으로 나아갈지. 일을 하는 사람들이 일을 형성합니다.

동기부여의 규모. 자원봉사는 잠재적 풀의 일부만 끌어들입니다 — 무보수로 일할 충분한 시간, 여유, 이상주의를 가진 사람들. 소유는 모든 사람을 끌어들입니다. 수백 시간을 자원봉사할 수 없는 간호사가 자신이 이미 사용하는 도구를 통해 근무 시간 중에 도메인 전문 지식을 기여하고, 실제로 혜택을 받는 지분을 획득할 수 있습니다.

복리 수익. 오픈소스에서 기여자가 주면 커뮤니티가 혜택을 받습니다. Your 99에서는 기여자가 주면, 커뮤니티가 혜택을 받고, 제품이 개선되고, 수익이 성장하고, 분배가 증가하고, 더 많은 사람이 참여하고, 더 많은 사람이 기여합니다. 플라이휠에 자원봉사에는 결코 없었던 경제적 연료가 있습니다.

Wikipedia가 지식에 한 것. Linux가 운영 체제에 한 것. Your 99가 모든 소프트웨어 범주에 할 수 있습니다. 그리고 AI에. 그리고 컴퓨팅 인프라에. 그리고 우리가 상상하지 못한 것들에. 이 규모와 이 정렬을 가진 커뮤니티를 가져본 적이 없기 때문입니다.

제4부 — 아무것도 하지 않는 것이 진짜 위험인 이유

이것은 모집 홍보가 아닙니다. 위험 평가입니다.

현재의 궤적은 명확합니다: AI 연구소들이 점점 강력한 시스템을 만들고, 점점 소수의 사람이 통제하며, 점점 내밀한 인간 데이터로 훈련하고, 영향 받는 사람들의 의미 있는 거버넌스는 없습니다.

낙관적 버전: AI가 모든 것을 더 좋게 만들고, 기업이 책임 있는 관리자이며, 인류가 혜택을 받습니다. 가능합니다. 보장되지는 않습니다.

비관적 버전: AI가 권력을 더 집중시키고, 경제적 이득을 분배하지 않으면서 일자리를 없애며, 모델을 만든 사람들이 수십억 명에게 영향을 미치는 결정을 책임 없이 내립니다.

현실적 버전은 그 사이 어딘가입니다. 하지만 가능한 결과의 범위는 넓습니다 — 막대한 혜택에서 존재론적 우려까지. 그리고 가장 많은 것이 걸려 있는 사람들 — 우리 모두 — 이 어떤 결과를 얻을지에 대해 가장 적은 영향력을 갖고 있습니다.

Your 99는 유일한 답이 아닙니다. 하지만 하나의 답입니다.

이 도구를 사용하고, 훈련시키는 데이터를 생산하고, 개선하는 피드백을 제공하고, 매일 그것에 의존하는 사람들이 소유와 거버넌스를 가져야 한다고 말합니다.

추상적 원칙이 아닙니다. 법적 구조로서. 경제적 메커니즘으로서. 대안이 단지 가능한 것이 아니라 바람직하다는 것을 증명하는, 살아있고 기능하는 커뮤니티로서.

정부가 AI를 규제하기를 기다린 결과, 우려 성명과 극히 적은 규제가 나왔습니다. 기업이 자율 규제하기를 기다린 결과, 불편해지면 해산되는 윤리위원회가 나왔습니다. "누군가"가 해결해 주기를 기다린 결과, 기다림이 나왔습니다.

우리는 기다리지 않습니다. 우리는 만들고 있습니다.

확실해서가 아닙니다. 시도하고 실패하는 비용은 적당합니다 — 시간, 노력, 필요하지 않았던 소프트웨어. 그리고 시도하지 않는 비용은, 궤적이 아무런 견제 없이 계속된다면, 모든 것입니다.

우리가 향해 만들고 있는 것

다음과 같은 커뮤니티:

  • 사용하는 모든 디지털 제품이 사용자 소유인
  • AI가 사용하는 사람에 의해 개선되고, 그 개선을 사용자가 소유하는
  • 컴퓨팅 파워가 독점되지 않고 공유되는
  • 도메인 전문성이 착취 대상이 아닌 인정받는 기여인
  • 사용하고, 만들고, 생각하고, 관심을 기울여 가치를 만드는 사람들이 그 가치를 소유하는
  • 역사상 가장 강력한 기술의 방향이 소수가 아닌 다수에 의해 형성되는

이것은 페이즈 1이 아닙니다. 페이즈 5도 아닙니다. 이것은 지평선입니다. 우리가 지금 내리는 모든 결정 — 어떤 제품을 먼저 만들지, 커뮤니티가 어떻게 토론할지, 어떤 톤을 정할지, 어떤 가치를 심을지 — 이 지평선을 향하거나 멀어지게 합니다.

우리는 향하는 쪽을 택합니다.

이 문서는 이상주의적입니다. 서두에서 그렇게 말했습니다. 그러나 대안을 생각해 보십시오: 다섯 개 기업과 그 이사회가 AI의, 노동의, 정보 흐름의, 무엇이 진실이고 무엇이 생성된 것인지의 미래를 결정하리라는 것을 수용하는 것. 그것은 현실주의가 아닙니다. 현실주의로 포장한 포기입니다.

우리는 편안한 포기보다 솔직한 이상주의를 택합니다.

문서 버전: 1.0 — 2026년 3월 — your99.co/vision